赢在起点职业规划咨询 职业生涯规划第一品牌

以肩负提高职场人士的“定位”与“能力”为宗旨的深圳赢在起点人力资源有限公司辖下的职业规划咨询服务中心，成功帮助了超过2万位客户走向成功;这家企业的人力资本测评系统一直被奉为仪器化职业测评行业模仿的标杆。

恐怕没有一所企业能像这样，将客户群从企业家、中高层管理一直跨越到在校学生、普通务工者;恐怕没有一个职业规划机构能像这样，犹如对氧气的渴求那般，如饥似渴地在全球各地寻觅顶尖人才去充实企业内核，然而，赢在起点做到了。

今日，本报继三年前采访叶上渝先生之后再度诚邀其接受专访，经历了两年的沉淀与升华，今天的赢在起点CEO叶上渝先生，会给我们带了怎么不一样的感受呢?让我们拭目以待!

(记者)：很高兴再一次邀请到叶总接受专访，现在的您已经是中国职业规划行业独有特色的一家机构了，请问今天的赢在起点和您与三年前有什么区别?

(叶上渝)：今天的我们和过去有了一些不变和变化，我称之为“一同一不同”。一同是我们从创业伊始直到现在，始终坚持以解决职位和薪资方面的瓶颈为己任，一直肩负起这份社会责任，这也是恒久不变的事情。一不同的是我们对职业规划报告的可执行度的要求比以前变得更加严苛，赢在起点无论是职业规划测评水平还是报告实施环节都我们都提出“最高的品质”;现在我们更加专注于为每一位职场人士提供最快捷的薪资提升路径去真正意义上的帮助会员。

(记者)：这么多年的职业规划经历，你经历过最正面、最难忘、最感动的事情是什么?

(叶上渝)：最深刻的是我们在项目初期为全国多个产业园和各地商会以及协会，多达1000多名职场人士进行职业规划，本来我们计划是免费进行的，但是他们觉得报告对他们来说很有用，有的甚至说对其一生的影响和触动都比较大，愿意自发的捐助这个人力资本研究项目的可持续发展。

(记者)：您的职业能力测评据说是经过时间与现实考验的十多年经验和高科技的结晶，能向我们介绍一下与其他同行以及网上的那些职业测评方法的区别吗?
(叶上渝)：我们的职业生涯管理系统主要通过多导心理记录仪对被测评者的心理数据进行监测，通过传感器反馈到系统，然后对被测评者进行职业能力、职业兴趣及自我认知、自我角色及概念等30个方面进行分析记录，并生成岗位胜任力模型数据，为职业生涯规划报告提供参考。
我们的职业测评效果如此之好，就是因为这套系统颠覆了传统职业规划咨询行业只能依靠国内外较为成熟的心理量表来进行测试，由于能够通过仪器对被测评者的心理和生理进行实时监测，大大提高了心理量表的准确性

另外，网上也充斥着大量免费的职业心理测试，但很多不严谨和不科学的。并非任何心理测试都可以作为人员评价和人事决策的依据。只有那些经过检验的“良好”的测试才能被运用。一个具有良好使用价值的心理测试，必须应该是经过严格验证的，并能够满足到首要的基本条件——标准化，标准化是指测试的编制、施测、评分和测试分数解释必须遵循严格统一的科学程序，以保证所有被试者是公平的。

(记者)：叶老师，您好，据我所知，您本来就已经是一位非常出色的职业规划专家，在全国各地都曾经面向很多企业高管进行职业规划的指导，我想问下，叶老师，当初是如何走向创业的呢?

(叶上渝)：我从2002年踏入人力资源岗位，到现在也有12年的时间了，以前一次偶然的机会，了解市面上普遍的职业生涯规划都缺乏系统性及衔接性，而且价格不菲，基本都在三千元以上，企业高管的话甚至高达过万元，所以我联同两位985学校的老教授，自主研发了两套系统，分别为职业生涯规划管理系统以及人力资本孵化系统。

(记者)：我一看“赢在起点”特别是“赢”这个字，我记得之前中央电视台有套节目，叫“赢在中国”，叶老师您为什么把自己公司取名为“赢在起点”呢?
(叶上渝)：因为一个人在职场能够取得多少薪资和什么样的职位，不是看能力不是看兴趣，关键是看定位，也就是我们说的赢在起点，所以我常常跟我的会员讲，别急着认命，很可能，你只是还没找到你会成功的那块领土而已。
古斯巴达社会讨厌数学，认为学数学就是想赚钱，很可耻。如果你很会数学，在那一定觉得自己很失败。换成现在，数学好绝对被当优点了。
有的行业认为销售应该每天打300个电话，但是有的行业销售更适宜挖掘客户需求，
有的企业HR必须具备系统专业的水准，有的企业HR只要求是老板和员工的润滑剂，
有的管理岗位必须带领团队的执行力很强，有的管理岗位只需要和员工打成一片，
世界很大，不同行业、不同企业、不同岗位成功的定义有很多种，
所以在找到你的定位和战场之前，别轻易说自己只值这个价，所以当你有一天找到适合自己的定位和战场，你就已经赢了，注定就已经赢了。

所以马云在赢在中国里点评也常常说，先要懂得做对的事，然后再试着把事情做对。定位不对，方向不对，你怎么努力都不会对。

(记者)：我知道您作为职业规划方面的专家，对这个专业已经浸淫很深了，我自己也想进行职业规划，我想问下叶老师，您觉得要做好一个职业规划，如果用一句话来概括的话，这句话是什么呢?

(叶上渝)：一句话：“职业定位为根，对各个行业岗位的了解为干，过去的工作经验为茎，学历和证书为枝叶”，这也是职场晋升的精髓，如果你对各个行业和岗位没有一定的了解，哪怕你再了解自己，你都不知道应该往哪个方向生长，不知道什么样的岗位适合自己。

所以这也是每年我们都会和盖洛普、前程无忧和智联招聘等合作，购买他们的行业报告以及薪酬报告，这样我们就知道哪些岗位是在上升期，加上我们自身十多年从事企业管理咨询对各行各业的了解，根和主干都有了，职业规划就是信手拈来，水到渠成的事情。

(记者)：您觉得一个人学好职业规划要多长时间呢?

(叶上渝)：学好职业测评的技巧和方法，两年时间左右也就够了，但要达到对各个行业各个岗位的了解，没有十年以上的功夫，我认为都远远未够。

(记者)：叶老师，您觉得职业规划的最终目的是什么呢?
(叶上渝)：我觉得是一句话来概括是“升职加薪，突破瓶颈，找到自己喜爱的事业并且坚持一辈子”。
(记者)：叶老师，谈谈您对赢在起点的规划，未来要做一个什么样的公司呢?

(叶上渝)：未来，赢在起点要做职业规划的连锁机构，把职业规划点像新东方一样，开到每个省会城市，赢在起点的职业报告和路径规划可以达到像盖洛普、麦肯锡那样的品质。未来的赢在起点是一家融职业规划、学历证书和能力提升的人力资本投资公司，在全国主要大中城市开设30家分支机构，成为影响一代又一代中国人的职业规划第一品牌。

(记者)：谢谢叶老师，您是一位富有理想，富有思想的伟大导师，一位伟大的人力资源管理专家，祝愿赢在起点成为一个响遍世界的知名品牌，谢谢!